Cette formation en gestion stratégique dans le domaine hospitalier couvre les aspects clés de la planification, de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, et de l’optimisation des opérations hospitalières.
Les participants acquerront une compréhension approfondie des objectifs stratégiques des hôpitaux, des défis spécifiques rencontrés, et de l’importance de la planification à long terme.
Les modules abordent également la gestion de la capacité hospitalière, l’optimisation des flux de patients, la gestion des stocks, l’approvisionnement en produits médicaux, la conformité réglementaire, l’utilisation des technologies de l’information, et la résolution de problèmes concrets par le biais d’études de cas réelles.
Cette formation vise à doter les participants des compétences nécessaires pour relever les défis complexes de la gestion hospitalière avec une approche stratégique et opérationnelle.
OBJECTIF DE LA FORMATION :
- Acquérir une connaissance approfondie des objectifs stratégiques propres aux hôpitaux et de leur alignement avec la mission et la vision institutionnelles
- Développer des compétences en planification hospitalière, y compris la gestion de la capacité, l’optimisation des flux de patients, et l’affectation efficace des ressources
- Comprendre les concepts clés de la gestion de la chaîne d’approvisionnement et leur adaptation spécifique au contexte hospitalier, englobant la gestion des fournisseurs et la distribution des produits médicaux
- Acquérir des compétences dans la prévision de la demande en produits médicaux et la mise en œuvre de stratégies efficaces pour minimiser les pénuries et les gaspillages de stocks
- Comprendre le processus complet d’approvisionnement en produits médicaux et pharmaceutiques, y compris la sélection de fournisseurs, la négociation de contrats, la gestion des commandes, et la conformité aux réglementations
- Développer une expertise dans la gestion des risques liés à la chaîne d’approvisionnement hospitalière et assurer la conformité aux exigences réglementaires, en mettant l’accent sur la sécurité des produits médicaux et la traçabilité
- Explorer l’utilisation des technologies de l’information et des systèmes de gestion pour optimiser la logistique hospitalière, en mettant l’accent sur l’automatisation des processus et la gestion efficace des données
PUBLIQUE CIBLE :
- Directeurs des opérations hospitalières
- Gestionnaires de la chaîne logistique
- Administrateurs hospitaliers
- Responsables de la planification stratégique
- Professionnels cherchant à développer leurs compétences pour relever les défis complexes liés à la gestion des opérations hospitalières
- Toute personne occupant un poste de gestion lié à l’optimisation des opérations dans le secteur de la santé
COMPETENCES ET CONNAISSANCES ACQUISES :
- Évaluation et choix de dispositifs médicaux adaptés.
- Gestion des contrats de maintenance en collaboration avec les fournisseurs.
- Élaboration de stratégies hospitalières à long terme.
- Définition et suivi des objectifs institutionnels.
- Administration de la performance organisationnelle.
- Supervision des stocks et des flux de matériel médical.
- Optimisation des processus d’approvisionnement.
- Négociation avec les fournisseurs pour garantir des coûts concurrentiels.
- Planification de la gestion des crises et des catastrophes.
- Coordination des équipes d’intervention en cas d’urgence.
- Maintien de la continuité des opérations en période de crise.
- Collecte, analyse et interprétation de données de santé.
- Utilisation de systèmes d’information hospitalière.
PRIX : 450 €
** Tarif spécial pour les groupes et les entreprises.
Course Features
- Lectures 0
- Qcm 0
- Duration 3 mois
- Skill level Tous niveaux
- Language Français
- Nombre de place 20
- Assessments Yes
Plan de la Formation
- 9 Sections
- 0 Lessons
- 3 mois
Expand all sectionsCollapse all sections
- Module.1 : Introduction à la gestion stratégique dans le contexte hospitalier (2h)Ce module explore les bases de la gestion stratégique dans le domaine hospitalier, couvrant des sujets tels que les objectifs stratégiques des hôpitaux, les défis spécifiques qu'ils rencontrent, l'importance de la planification à long terme, et l'alignement de la gestion sur la mission et la vision de l'hôpital.0
- Module.2 : Planification hospitalière : besoins en capacité, flux de patients et ressources (4h)Ce segment se concentre sur la planification des ressources hospitalières, incluant la gestion de la capacité hospitalière, l'optimisation des flux de patients pour une efficacité accrue, et l'affectation des ressources humaines et matérielles en fonction des besoins.0
- Module.3 : Concepts clés de la gestion de la chaîne d\'approvisionnement et leur pertinence pour les hôpitaux (2h)Ce module explique les concepts fondamentaux de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et leur adaptation au contexte hospitalier, abordant des sujets tels que la gestion des fournisseurs, la logistique, et la distribution des produits médicaux.0
- Module.4: Prévision de la demande et gestion des stocks dans les établissements de santé (2h)Ce segment traite de la prévision de la demande en produits médicaux et de la gestion des stocks dans les hôpitaux, explorant des techniques de prévision et des stratégies pour minimiser les pénuries et les gaspillages.0
- Module.5 : Approvisionnement en produits médicaux et pharmaceutiques (2h)Ce module se concentre sur le processus d'approvisionnement en produits médicaux et pharmaceutiques, incluant la sélection de fournisseurs, la négociation de contrats, la gestion des commandes, et la conformité aux réglementations.0
- Module.6 : Gestion des risques et de la conformité dans la chaîne d\'approvisionnement hospitalière (2h)Ce module aborde la gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement hospitalière, ainsi que les exigences de conformité réglementaire, englobant des discussions sur la sécurité des produits médicaux et la traçabilité.0
- Module.7: Technologies de l\'information et systèmes de gestion pour optimiser la logistique hospitalière (3h)Ce module explore l'utilisation des technologies de l'information et des systèmes de gestion pour améliorer l'efficacité de la logistique hospitalière, incluant l'automatisation des processus et la gestion des données.0
- Module.8 : Cas pratiques et études de cas axées sur des exemples réels de gestion de la chaîne d\'approvisionnement hospitalière (3h)Ce segment met en pratique les concepts enseignés en analysant des cas concrets de gestion de la chaîne d'approvisionnement dans des hôpitaux réels, permettant aux étudiants d'examiner les défis rencontrés et de proposer des solutions.0
- Module.9: Exercices de simulation et de modélisation pour renforcer la prise de décision stratégique (4h)Ce module implique des exercices de simulation et de modélisation permettant aux étudiants de prendre des décisions stratégiques dans un environnement virtuel, simulant les défis de la gestion de la chaîne d'approvisionnement hospitalière.0
